REORGANISATIE

DRUK OVERLEG BIJ VIVAT

Tekst Ronald de Kreij Beeld Jan Lankveld

VIVAT RICHT ZICH OP DE NEDERLANDSE MARKT STRAKS ALLEEN NOG OP PENSIOEN-PRODUCTEN

Voor de medewerkers van Vivat moet hun werk de laatste jaren voelen als een wilde rit in een achtbaan. En vaste grond onder de voeten is nog niet in zicht: het bedrijf gaat zich focussen op pensioenproducten en gaat reorganiseren. De komende jaren verdwijnt hierdoor een derde van de banen.

‘We zetten alles op alles om de zaken goed te regelen voor de Vivat-medewerkers die weg moeten én voor degenen die blijven’, zo reageert FNV Finance-bestuurder Fred Polhout op de reorganisatieplannen van Vivat. ‘Het personeel heeft de afgelopen jaren al voldoende voor de kiezen gekregen. Gelukkig ligt er al een sociaal plan en is onlangs ook het cao-overleg gestart. Dus we zijn in gesprek en zoeken daarbij naar ruimte om daar waar nodig bestaande afspraken bij te sturen en nieuwe afspraken vast te leggen.’

KREDIETCRISIS

Voor wie de gebeurtenissen bij Vivat gedurende de afgelopen jaren niet kent: het begint bij de kredietcrisis in de zomer van 2007. Hierdoor belandde voorloper SNS Reaal – SNS Bank samen met verzekeraars Reaal en Zwitserleven – in een financieel moeras en moest in 2013 genationaliseerd worden om te overleven. De overheid splitste de bank- en verzekeringsactiviteiten en verkocht Reaal/Zwitserleven in 2015 aan het Chinese Anbang. De nieuwe eigenaar investeerde fors in de verzekeraar, maar voerde ook ingrijpende reorganisaties door waardoor honderden medewerkers hun baan verloren.

Inmiddels liggen de kaarten wéér anders. Het op de Bermuda-eilanden gevestigde verzekeringsbedrijf Athora heeft Vivat van Anbang gekocht en heeft vrijwel direct aansluitend de schadetak aan NN doorverkocht. Na een strategic review heeft Athora besloten ook de laatste resterende verzekeringsactiviteiten af te stoten en zich met Vivat op de Nederlandse markt alleen nog te richten op pensioenproducten. De nog lopende verzekeringen worden aangehouden, maar na afloop niet meer verlengd. Gevolg: zeker een derde van de resterende 1.500 banen verdwijnt de komende jaren. Gedwongen ontslagen worden niet uitgesloten.

IN OVERLEG

De reorganisatie bij Vivat is in het laatste kwartaal van dit jaar gestart en gaat zo’n drie jaar duren. Het bedrijf heeft aangegeven hierover met de medewerkers, de medezeggenschap en de bonden te willen overleggen. FNV-bestuurder Polhout: ‘We zijn inderdaad druk in overleg. Alles wat voortvloeit uit de strategic review valt onder het bestaande sociaal plan. Maar dat is indertijd niet ontworpen voor een dergelijke grootscheepse reorganisatie. Daarom kijken we nu ook of het sociaal plan nog wel helemaal toereikend is. Op de punten waar dit niet het geval is, zullen we het wat FNV Finance betreft bijstellen.’

Gezien de huidige crisissituatie als gevolg van de coronapandemie, is het de bond niet primair te doen om hogere vergoedingen. ‘Het gaat ons vooral om voldoende faciliteiten voor de medewerkers die hun baan dreigen te verliezen’, aldus Polhout. ‘Scholing bijvoorbeeld. Maar we zullen in het overleg met de werkgever ook kijken naar de vraag of de HR-afdeling voldoende gefaciliteerd is om het sociaal plan voor zoveel medewerkers uit te kunnen voeren.’ Gelet op de turbulente geschiedenis van het bedrijf de afgelopen jaren, vindt de vakbondsbestuurder dat Vivat bepaalde verplichtingen naar de medewerkers heeft. 'Er is namelijk nogal wat gebeurd, en de medewerkers hebben zich de afgelopen jaren zeer loyaal opgesteld om Vivat door de storm te loodsen. Daarom moeten zij die nu alsnog hun baan verliezen alle mogelijkheden krijgen om iets nieuws te vinden. En zij die achterblijven hebben recht op eindelijk weer eens een behoorlijke loonsverhoging. Omdat het niet goed ging met het bedrijf hebben de medewerkers qua inkomen jarenlang op de nullijn gezeten. Daar moeten we nu ook maar eens iets aan gaan doen.’

FNV-bestuurder Fred Polhout: ‘We kijken nu of het sociaal plan nog wel helemaal toereikend is’

Deel deze pagina