'SOLIDAIR, DUURZAAM EN FINANCIEEL FIT IN 2023'

Solidariteit en duurzaamheid. Daar zou de financiële sector wel wat meer aandacht voor mogen hebben, vindt Renate Leverman. Nog een wens: financieel fitte bankmedewerkers.

Het is bijna Kerst, en kort daarna Nieuwjaar. Dus fijne feestdagen en de beste wensen allemaal! Nu we het er toch over hebben: wat wensen kaderleden van FNV Finance voor hun sector in 2023?

Renate Leverman, inkoper en contractmanager bij ING:

‘Ik heb een warm hart voor solidariteit. Daarom ben ik lid van de FNV, kaderlid zelfs. Want ik vind dat je solidariteit niet alleen met de mond moet belijden, maar dat je er ook daadwerkelijk iets voor moet doen. Je moet je er écht voor inzetten.’

‘Het draait in onze maatschappij vooral om meer en nog eens meer. Ook in de financiële sector. De winst moet steeds hoger; er moet altijd weer meer verdiend worden. Ik vind echter dat de sector ook wel wat meer aandacht voor solidariteit mag hebben. Solidariteit met de klanten, maar ook met de eigen medewerkers. Geen verdere prijsverhogingen voor de klanten bijvoorbeeld. Die hebben het met deze inflatie al moeilijk genoeg. En ook niet nog meer eigen medewerkers ontslaan om op de kosten te kunnen besparen. Want dat bekent dat de achterblijvers nóg harder moeten werken, en ze balanceren nu al op het randje van hun kunnen.’

Compensatie

‘Ik zit in de kadergroep van FNV Finance en van daaruit strijden we bij ING voor automatische prijscompensatie voor de medewerkers. Dat is ook een vorm van solidariteit, vind ik: je medewerkers vergoeden voor de gestegen prijzen. Ik zie de automatische prijscompensatie dan ook niet als een salarisverhoging maar als compensatie, zoals het woord ook aangeeft. Zo houd je de medewerkers financieel fit. Dat is ook in het belang van de bank zelf. Want als mensen het financieel moeilijk hebben, krijgen ze stress en vallen ze uit. Daar zijn de bank en haar klanten de dupe van. Daarnaast is het beter voor de koopkracht.’

Sector mag groener

‘Een ander onderwerp dat ik een warm hart toedraag is duurzaamheid. Daar mag van mij wel wat meer aandacht voor zijn. De financiële sector mag groener. We hebben bij ING bijvoorbeeld wel eens een vleesloze dag in het bedrijfsrestaurant voor wie dat wil, maar ik zou liever zien dat dit onderwerp groter aangepakt wordt. Er mag wel wat meer innovatie op duurzaamheid zijn. Sommige keuzes snap ik daarom niet. ING heeft het vrij reizen in het weekend uit de ov-jaarkaart geschrapt. Die fungeert nu als een 40 procent kortingskaart. Ik begrijp het bezuinigingsdoel hierachter wel, maar ik mis de duurzame overweging. Nu pakken mensen in het weekend toch eerder de auto in plaats van de bus of trein’

‘Ik zie duurzaamheid breder dan alleen aandacht voor het milieu. Ook duurzame inzetbaarheid valt wat mij betreft hieronder. De focus van banken en verzekeraars is vooral gericht op de klanten, begrijpelijk, maar kijken ze ook wel goed naar de eigen medewerkers? Hoeveel aandacht is er voor hen? Voelen de medewerkers zich gehoord? Worden ze gezien? Is er beleid om ze tot aan hun pensioen te kunnen behouden? En zijn zij, daar komt ‘ie nog een keer, voldoende financieel fit? Zeker dit laatste zou uitgerekend in de financiële sector toch absoluut het geval moeten zijn.’